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億利環保科技集團

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億利集團,總部座落于江蘇無錫,是一家生產汽車環保產品的綜合性集團企業,擁有全國十多家工廠,及數十個辦事處,同時布局了海外市場。集團產品涉及汽車排放、進氣等系列,為多家大型主機廠供貨,近幾年迎來爆發性增長。

為使管理跟上業務的高速發展,推動集團的戰略目標落地。該集團引入華君咨詢,實施戰略績效管理體系建設。


日前,我司研發的“e績效”軟件系統在該集團正式上線運行。


該集團為此舉行了現場+在線擴大啟動會議。該集團總經理、事業部總經理、各總監及全國各地工廠運營經理及各部門經理數十人悉數參加。會上集團人力資源部匯報了本次績效管理項目的主要成果、過程及相關事項;集團總經理指明了績效考核對于集團發展的意義和價值,并提出要求;我司邵老師作為專家,從專業角度詳細闡述了績效管理體系理念、方法、與實際工作的相互關系、操作要點等,并就"e績效"軟件系統的使用,對各部門主管和操作員進行了培訓及答疑。


1—集團人力資源部匯報


集團人資部周總,通過大量項目數據,詳細介紹了本次績效考核體系建設的過程與取得的成果,同時對上線安排進行了說明。周總同時指出:績效考核的目的在于幫助核心層有效管理下屬及自我監督,并衡量各員工的工作是否達到上級目標要求。周總說,通過大量深入的部門訪談、方案設計、研討等工作,華君咨詢專家搭建了科學專業的績效體系,包括指標庫、績效管理制度、“e績效”軟件系統、相關操作工具等,為億利的績效管理開展奠定了良好的基礎。周總強調,員工要通過系統評估的結果,在上下級之間構成鼓勵—輔導—糾正的有效閉環,以增進員工間的交流及強化思想的統一。


2—集團總經理表態

集團王總對華君顧問團隊的專業度、敬業精神表示感謝。他肯定了集團在過去半年的工作表現,但同時也表達了對集團可持續發展的憂慮。王總表示,此次"e績效"考核系統的導入不僅是對員工工作效率的督促,也是淘汰末位員工的重要依據,要求員工切實把每項工作落實到位。各部門必須認真擬定本部門績效目標值,必須對本部門績效考核工作負責。上半年完成了績效體系的建設,下半年必須扎扎實實運行起來,把大家的工作表現體現出來。


集團人資部HR(也是“e績效”管理員),對"e績效"系統的核心功能表示贊賞,尤其考核得分計算、數據交叉獲取、操作權限分層等高效功能,讓她們擺脫了繁瑣的績效核算,大大減輕了操作負擔,使他們從績效核算中解放出來,可以有更多的時間進行績效體系的改善、優化等工作,真正有暇實現績效的“管理”功能。


后疫情時代,績效才是王道!


熱烈祝賀“e績效”系統上線獲得圓滿成功! “e績效”將為該環保集團的事業蒸蒸日上提供強力管理支持!


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