歡迎光臨本網站!
服務熱線
(025)85495790
服務時間
早8:00-晚7:00
當前位置:首頁 > 成功案例

成功案例

聯系我們

南京華君企業管理咨詢有限公司

聯系電話:(025)85495790
聯系人:鄭小姐
手機:15335141802
地址:南京市秦淮區白下高新技術產業開發區永智路5號E棟3F

上海電力物流中心

文章作者: 上傳時間product:date]
 

上海電力某中心為電力集團下屬企業。近年來隨著該公司業務的快速發展,其內部管理工作也取得較大進步,但績效管理卻一直是公司管理的薄弱環節,體現在評價主觀成分太多、缺乏量化考核,吃大鍋飯現象嚴重,公司領導認為無論從大環境還是內部管理上,都需要對現行的績效考核體系進行優化、提升。同時該公司領導期望導入平衡計分卡來推動公司內部績效管理變革。

本項目任務包括:公司平衡計分卡設計、部門與員工級績效指標庫設計(BSC+KPI)、績效管理的流程設計、?績效管理制度與表單設計。

本效果效果:

以平衡計分卡為載體,將上級電力公司下達的戰略目標轉化為該公司績效指標,同時將三級指標逐層分解,實現了公司、部門及員工績效目標的高度協同,建立了平衡計分卡績效管理運行機制,實現了績效結果與薪酬、培訓、職業發展有效鏈接。




上一篇:沒有了!
15选5胆拖中奖规则 青海11选5开奖一定牛 江苏11选五玩法奖金 8号快3走势图青海 北京快3助手下载安装 淘股吧股票论坛官网app 天津快乐10分开奖结果快乐十分分布走势图 炒股最惨者真实的故事:亏掉100万后 内蒙古11造5基本走势图 精准一码永久免费公开 福建31选7规则 天玑科技股票行情 湖北十一选五一定牛看遗漏 七乐彩出号特征表 幸运农场是真的吗 福利彩票系统 股票涨跌幅计算器