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某高科技企業績效&薪酬管理咨詢項目解析

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2016/12/26 9:33:56

前不久我司為某高科技企業實施了績效&薪酬管理體系建設。


經過深入調研,運用了一些專業方法模型進行分析診斷后,華君顧問發現,該企業存在度過初創期、進入快速發展期中小型企業的常見問題:企業戰略方向大致明晰,但缺乏具體規劃和行動計劃。戰略無規范科學的落地承接機制(戰略績效管理);組織架構流程開始出現雜亂、運營扯皮現象越來越多;激勵缺乏有效手段、人員士氣不穩,員工流失率較高;企業文化略顯負面,有待扭轉改善;薪酬管理上,缺乏規范的薪酬結構、薪酬通道、對不同崗位序列,無差異化激勵方法.......


以上表征,在公司擬定了新的發展規劃后,問題更為突出,一些核心癥結將成為公司新5年規劃的巨大阻力,尤其人力資源管理方面。績效薪酬領域,既存在破壞性問題,也存在規范性問題。管理的滯后,已經且將進一步阻礙該公司的業務發展戰略。該公司管理轉型已經迫在眉睫。


基于上述分析,并結合公司實踐,華君咨詢團隊提出了該司管理轉型“重點突破、以點帶面”的思路。即以公司新規劃為出發點,構建戰略承接機制--戰略績效管理體系,以實現明確目標、分解責任、傳遞壓力;構建規范的寬帶薪酬體系,為各崗位序列建立規范的薪酬通道,建立規范的薪酬制度;同時對公司的組織架構(部門、崗位設置、職責梳理、授權體系等)進行了優化。


在項目推進過程中,華君顧問運用專業的方法論工具,深入結合該司的經營主旨、業務流程、部門崗位邊界問題、分工合作、考核節點等,逐個予以優化。不僅局限于績效薪酬體系的建立,同時著眼于根本的管理基礎優化改善,深入的梳理(故謂之運營式績效管理)。


該公司經營層,對華君顧問分析及項目推進中所表現出的專業、務實與敬業精神,給予高度評價。該項目投入實施后,經過近3年的運行,目前運行穩定,效果也逐步顯現,對該司新戰略推進、業績增長、人力資源管理規范性、士氣提升、導入管理信息系統等方面,提供了有力的支撐。較好地地實現了項目當初的預想。

該司目前已進入上市前準備階段,相信將有更為宏遠的發展。

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