歡迎光臨本網站!
服務熱線
(025)85495790
服務時間
早8:00-晚7:00

聯系我們

南京華君企業管理咨詢有限公司

聯系電話:(025)85495790
聯系人:鄭小姐
手機:15335141802
地址:南京市秦淮區白下高新技術產業開發區永智路5號E棟3F

華君方法論--傳統績效模式與敏捷績效模式

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2016/12/26 9:33:56

華君咨詢績效管理技術分傳統績效模式敏捷績效模式


1、傳統績效管理體系設計


在傳統的績效管理技術基礎上,華君管理顧問根據多年咨詢實踐,創造性的構建了“運營式“績效管理模式,即整個績效管理體系的構建,從三級指標庫建設、目標值設定、計分方法、計分標準、權重設定到績效運作體系(流程、制度、附件表單等),除了做到傳統的層層分解、目標導向外,還必須具有問題針對性、流程優化、職能梳理等功能。”運營式“績效管理,不再是粗疏的停留于企業績效考核框架的搭建,而是成為推動企業系統優化、管理水平全面提升的優秀管理工具。


華君咨詢運營式績效管理技術路徑:


傳統績效管理模式適合于信息化程度不高、組織變動頻率不高的企業。大多數的國企、民營實體企業適用此種模式。特點是中規中矩、使用風險較小。缺點是操作較復雜(尤其手工下)、對業務推動作用不明顯、見效需要一定時間周期等


2、敏捷績效--未來績效新模式


敏捷績效,是南京華君顧問團隊,根據傳統績效模式弊端、適應新經濟下企業組織渴望快速應對市場反應而開發的一種全新的績效模式。


敏捷績效模式的首要特征在于“搶單”模式。結合信息化平臺下的組織任務流運行機制,華君顧問創造性設計了促使"人人搶單"的考核激勵模式,并結合累進計時制、貢獻值法、貢獻K值等獨家創新設計,為企業打造了一個全新的、富于活力的考核激勵模式。本模式系華君咨詢顧問的首創,管理界尚無先例。本模式,將徹底破解傳統KPI、OKR等考核模式的敏捷性不足、激勵無效弊端,是對傳統考核模式的完全顛覆。基于搶單模式的敏捷績效體系是華君咨詢對現代企業管理學的一大貢獻。此種模式必將為越來越多管理專家和企業認知、運用、發展。


華君顧問獨創的敏捷績效新模式,目前已在某大型集團企業得到運用。因其靈活性、對業務的直接推動性等特征,迥異于傳統績效的滯后和隔靴搔癢,得到使用企業的高度認可,并大力推行。


上一篇:沒有了!
15选5胆拖中奖规则