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不要給績效考核“留活口”

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2019/11/13 11:20:28

績效考核最常見的一種毛病就是得分比較平均,普遍都是高分,大家都差不多。造成這種現象的直接原因就是考核采用人為主觀評分,以及提供的數據有水分,存在數據造假。


對于考核主觀評分,很多企業傳統沿襲,也因為操作者不知道怎么弄,別無良策,就這么打下來了。很多企業管理者明知道各部門月復一月的打分,就是鬼糊鬼,也只能睜一眼閉一眼。

對于績效數據造假,一般在績效管理的制度里邊會設定造假成本,但是實際執行的時候,即使是稽核部門(人資等)查出來有哪些部門在造假,往往也下不了狠心對他進行懲處,沒法執行這個紀律,怕影響穩定,尤其是國營企業。


那么,這種情況該怎么處理呢?提供一種辦法:績效考核指標設計“不留活口”。即在設定指標的計分規則時,避免設置一些彈性的、可左可右的、可能存在主觀打分的評分標準。


通過這樣設定之后,部門領導即使想給下屬打高分,也不可能了。因為標準設定里面,已經把存在主觀的項給刪掉了,他沒得選,只能選客觀項。(“e 績效”系統里都會設置好,連定性指標都實現自動計分,不再人工主觀評分)。


本辦法同時適用于解決人為主觀評分和數據造假(其實定性指標的主觀評分,也是種造假)。


這樣不留“活口”的績效紀律,執行起來也方便很多,各部門按規則客觀評分,難以作假,也不再為難怕得罪人了,“虛高”的考核得分也就很難再出現。績效考核流于形式的頑癥,也就從源頭上得到了大部分根治。



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