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讓創新源泉噴薄-寧波方太柏櫥敏捷組織設計方案順利通過評審

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2019/10/17 17:52:59

我司顧問主導的寧波方太柏櫥敏捷組織設計咨詢項目方案,前不久順利通過甲方評審。本次項目歷經4個多月,咨詢組經過大量深入調研訪談(全國各大區、公司本部各部門、關鍵崗位等),結合甲方需求,運用專業方法工具,最終提交了令甲方滿意的項目成果。方案包含了大量創新,我司顧問為此可以說是嘔心瀝血。

 

本次項目主要目標在于打造以客戶為中心的快速反應體系。具體任務拆分如下圖:


由項目任務可知,該公司所遇問題,是大多數傳統企業組織面臨的共同頑癥:組織僵化、效率不高、考核激勵無力、部門扯皮……總之,現行組織難以快速滿足客戶需求,難以對一線形成強力支撐,必須予以變革,以激發組織活力,打造以客戶為中心的新型組織運營機制。


我司顧問組,在甲方項目組的大力支持下,深入公司各層級調研、潛心研究、大力創新,創造性導入了互聯網平臺思維,并結合過往案例經驗,為甲方設計了以任務流運行機制為主體的組織變革方案,并設計了配套的權限資源分配機制、“搶單式”考核激勵機制等。方案的創新與質量得到甲方的高度評價。


本方案的設計,互聯網平臺思維的植入是第一個主要亮點。顧問組充分考慮了甲方的新型戰略布局、現行組織架構,前瞻性設計了基于互聯網模式的任務流運行機制(比如設計了任務流基礎信息配置庫等),同時也考慮了當前手工操作的便利性。甲方目前已據此著手開發信息化平臺。


本次方案的第二個主要亮點是獨創性設計了“搶單”考核模式。綜合運用累進計時制、貢獻值法、貢獻K值等獨家創新設計,為甲方打造了一個全新的、富于活力的考核激勵模式。本模式系華君咨詢顧問的首創,此前管理界尚無先例。本模式,將徹底破解傳統KPIOKR等考核模式的敏捷性不足、激勵無效弊端,是對傳統考核模式的完全顛覆。基于搶單模式的敏捷績效體系是華君咨詢對現代企業管理學的一大貢獻。此種模式必將為越來越多管理專家和企業認知、運用、發展。


基于企業實踐、源于系統理論、勇于突破創新、助力企業成長,是華君顧問的執著使命,華君顧問智囊團隊致力于此、不懈奮斗!

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