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企業如何降本增效,應對經濟不景氣?

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2019/7/22 18:50:25
當下經濟下行壓力持續加大,很多企業今年明顯感覺單子越來越難拿了。如何渡過寒冬?如何活下來?降本增效幾乎是所有企業的不二之選(靠燒錢砸流量、造模式的、戰略轉型等等除外),這是每個老板日日夜夜都在思慮的問題。

如何降本增效?從管理角度,該采取何種具體措施,能直擊企業和員工的核心利益?讓企業員工都切身關注呢?

降本增效,顧名思義,當然是產出提上來,成本降下去!包括銷售提升、生產成本降低、人工成本降低、采購成本降低等等。而對應這些措施,業務線有各自的舉措,但是管理上最直接的方法是什么?績效考核、薪酬設計!這“兩兄弟”依然是最有效的辦法,甚至沒有之一。
績效考核,促動員工完成工作任務業績,實現產出,并與員工報酬掛鉤,多產多得。薪酬體系,既解決員工報酬的公平性,也解決企業的成本構成不合理問題。做得好的薪酬結構,非但不增加成本,反而能節約成本,但是產生的效果卻大相徑庭。說白了,公司花了同樣的錢,獲得的產出和員工滿意度大不同。


所以,企業只要實實在在打好這兩塊牌,利用機制來推動和拉動,必能達成降本增效的目標。否則,只喊喊,不得法,不會有效。到頭來,企業耗死了、老板累垮了,悔之晚矣。

所以,越是經濟不景氣越要做好績效考核和薪酬管理。

這兩年,所經手的客戶案例,,也驗證了這點,大多都是老板直接要求做績效考核薪酬體系設計。無論是發展好了追求規范性的,還是傳統企業轉型的,他們都意識到了績效和薪酬的核心意義。做企業,做的什么?還不就是為了掙錢?除了那些高大上說辭諸如社會責任國家責任什么什么的,歸根到底,還是要盈利,要有產出。


績效考核、薪酬體系如何設計?本公司網站已有不少歸納總結,從理論方法到具體操作技術,有興趣可以了解。有問題,也可以直接聯系筆者微信號njwiseco,績效薪酬領域的問題,應可解君之憂。

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