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南京西壩碼頭公司薪酬改革圓滿完成

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2019/2/14 12:40:44


本次項目歷經4個多月的調研、分析、設計,最終薪酬改革方案落地。

華君咨詢團隊為西壩本次薪酬改革,做了大量工作,專業性得到甲方高層的充分肯定。

華君咨詢團隊本次項目主要工作內容為:

(1)西壩組織架構設計

本項內容不在項目合同之內,但考慮到薪酬設計的需要,以及職業責任心,華君顧問額外提供了組織架構設計。經與甲方高層討論后,確定了西壩公司的組織架構。組織架構設計厘清了各條塊的管理層級關系及管理幅度等。尤其對其中交叉管理、多頭管理等容易產生矛盾妨礙效率的環節進行了梳理優化。組織架構明晰是進行人力資源體系設計的基本保障。

(2)設計部門/崗位說明書

本環節華君顧問采用提供模板、培訓編制、顧問修改、研討定稿的方式推進。調動該司各部門核心崗位人員充分參與崗位編制、職責、任職資格等的研討,在此過程匯總實現方案的自然宣貫、并大大提高方案的接受度。本階段工作較為瑣細,華君顧問不厭其煩的反復溝通培訓、解答、修改,最終定稿。

本階段工作為下一步的崗位價值評估提供了扎實的基礎依據。

(3)崗位價值評估

本階段,華君咨詢顧問導入了美世職務評估模型,并根據西壩企業特點略作調整。歷經模型建立、試評、評估組織、得分處理、職等表編制等。過程中穿插了大量的研討,最終確定了西壩企業的職等序列 。為下一步的薪酬體系設計提供了依據。

(4)薪酬體系設計

本階段是本次項目的重點。華君咨詢顧問,遵循嚴格的咨詢方法與路徑,進行了內外部薪酬調研、深入詳細的分析、使用線性回歸等技術,厘清了西壩各崗位層級的薪酬策略,制定了薪酬政策線,并進行了薪酬結構通道的設計。

薪酬結構的設計,一定不能靠“拍腦袋”,必須使用專業的方法工具,進行嚴謹的數據分析,做到“步步有依據、環環緊相扣”,這樣設計出的薪酬結構,才能科學合理,并具有難以辯駁的說服力,才能真正實現公平激勵。

(5)薪酬套改

本階段華君咨詢顧問結合西壩現狀及未來需求,編制了薪酬管理制度,明確了薪酬分配的責權利、薪酬的進入調整、福利機制等。

同時設計了任職資格評估模型、專業技術崗位定級模型等,并反復輔導西壩人事部門進行套檔評估,隨時處理解答甲方套檔評估過程中遇到的問題,確保了薪酬改革方案落地。


本次薪酬改革,歷經各種問題、難題,最終在華君咨詢團隊及西壩管理層的共同努力下,得以圓滿完成。項目結束后,甲方領導特意致電表示感謝,充分肯定并贊賞華君咨詢顧問的專業性、方案的實用性。并表示未來甲方擴大規模,增設分子公司后,其薪酬體系將以華君咨詢本次設計的薪酬方案作為基礎藍本。


好事總須多磨,專業創造價值!

本次項目,將成為華君咨詢知識庫的又一典型案例。華君顧問將深入分析整理本次項目的經驗、成果與技術,不斷追求專業之升華,為中國企業的發展提供更專業極致之咨詢服務。

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