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南京邁皋橋街道“E績效”系統上線

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2018/10/7 9:24:44

日前,經過華君咨詢顧問和客戶企業的共同努力,南京邁皋橋街道企業“E績效”軟件系統上線試運行。


本項目主要建設內容為績效管理體系(指標體系、績效管理制度、績效運作體系),其中績效運作體系均在“E績效”軟件系統內設置完成(含考核表設置、數據錄入、得分運算、考核審核流程等)。

指標體系設計方面,華君顧問運用自身專業方法及經驗,為邁燕公司量身定制了各部門指標及崗位指標。尤其對涉及部門協作和崗位配合度的問題,針對性設計了指標,并與各部門詳細研討,在過程中梳理了部門間的業務流程問題,達到以指標梳理解決實際業務問題之目的。(這其實是所謂HRBP應該達到的真正目標,在績效方案設計過程,要深入業務單元,解決實際管理及業務問題)


指標初擬及核定,是績效體系設計最費時間功夫的階段。華君顧問通過深入細致的設計,并與邁燕各部門崗位反復研討,歷經初稿、核指標等幾個階段后定稿。并導入'E績效”軟件系統。


績效管理制度作為績效體系的規范準則,對績效運行過程中的責權利等進行了規定,華君顧問鑒于邁燕公司的特點,為其設計了簡潔實用的績效管理制度。


同時在項目前期,鑒于邁燕部門崗位職責的不規范,部分職責邊界不清,華君顧問對其進行了梳理,并逐一與各部門討論,厘清部門及崗位職責,最終形成了部門及崗位職責匯編。


“E績效”軟件系統,是整個績效體系運行的支持基石,將大量的績效核算、考核流程工作自動化,將使用者從繁雜的績效操作中解放出來,使績效管理工作變得簡單易行,確保了績效考核方案的落地。華君顧問為邁燕做好了系統所有初始化設置工作,實現了“一鍵上線”,客戶只要使用即可。華君顧問同時對系統的維護提供長期服務,確保客戶績效管理體系“”用起來,用得好”。


相信本次績效項目將對客戶企業的經營效率提升、考核分配公平性等方面帶來較大改觀,并為客戶企業逐步提升管理規范性、打造現代企業管理機制,提供一個新的t臺階和契機。



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