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云南世博旅游控股集團有限公司

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?云南旅游控股集團有限公司 ,擁有21家下屬子(分)公司,行業跨度包括旅行社、酒店、出租車、景點景區、旅游地產等集團原為云南省世博局,后剝離成為集團公司,實施企業化運作
集團經多年經營、各板塊業績良莠不齊,各子公司內部協同效應較差(集而不團)、集團戰略規劃難以得到有效執行。
提升集團經營管理水平、將集團戰略落地,突破集團經營瓶頸,迫在眉睫

?華君顧問在本想項目中負責集團7個子公司的咨詢任務,具體任務如下:

?分析和理解公司戰略目標,明確各模塊業務戰略規劃和業務目標;結合公司生產經營管理特點,選擇業務發展策略

?根據業務策略從五個維度分解和提煉各下屬單位和總部職能部門績效指標庫;確定指標定義、計算方式、指標值、分值計算方法等要素;對指標進行資源配置;編制和組織簽訂績效合同,使戰略績效指標最終落地執行。



本項目中華君咨詢與客戶高度配合,深度互動,在業務發展策略選擇、指標庫建立和指標賦值、計算方法等方面充分結合客戶實際情況,最終方案,尤其核心指標全部落地,得到客戶高度認可和評價。




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