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華君方法論--傳統組織模式與敏捷組織設計

文章作者:南京華君企業管理咨詢有限公司 上傳時間:2016/12/28 12:50:55

華君咨詢流程與組織設計方法有兩種模式:傳統流程優化模式敏捷組織設計模式


1、流程與組織優化之傳統模式


傳統流程與組織設計方法論,基于戰略規劃。根據企業戰略定位、目標及策略,確定主要業務流程,根據流程功能需要,確定業務部門框架。同時結合企業治理要求、發展階段、規模,確定組織采用何種結構形式(一般有直線職能制、矩陣式、事業部式、網絡式等)。再據此確定部門設置、崗位設置、定崗定編。同時完成組織結構圖及崗位說明書等文件編制。

“流程設計5步法”:流程為企業之條理,流程順則工作順、效率提高、效益倍增。近年來,流程重組成為國內企業,尤其是大中型企業管理升級的重要選項。但如何梳理流程,企業及咨詢界各有方法,繁簡各異,效果亦殊,華君咨詢經過多年深入研究、結合眾多企業現狀,創新使用“流程設計五步法”,為復雜繁瑣的流程再造工作提供了結構化、簡便易操作的方法工具。

華君咨詢流程及組織結構優化技術路徑:



2、敏捷組織設計


敏捷組織設計的目標在于打造以客戶為中心的快速反應機制,架構扁平、信息透明、流程貫通。


互聯網平臺思維思維的植入,是敏捷組織的顯著特征。華君顧問結合過往案例經驗,創造性設計了本模式。華君敏捷組織模型設計的核心是以任務流運行機制為主體,并輔之以配套的權限資源分配機制、“搶單式”考核激勵機制等。具體包括一整套任務流運行規則、任務流基礎配置信息庫、過程監控機制、“搶單”模式等。


敏捷組織模式廣泛適用于大型集團企業、網絡型組織、平臺型組織。


華君顧問創新的基于互聯網思維的敏捷組織模式,得到客戶高度認可,并被開發成信息系統,以大力支持新型戰略的落地。







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